The object of research, development or design (in Russian) : Объектом исследования в данном проекте выступают проектные офисы, функционирующие в государственных органах Республики Казахстан.

The object of research, development or design (in Kazakh) : Осы жобадағы зерттеу объектісі Қазақстан Республикасының мемлекеттік органдарында жұмыс істейтін жобалық кеңселері болып табылады.

Aim of work (in Russian) : Разработать методику оценки зрелости проектных офисов госорганов, которая будет включать в себя две составляющие – (1) модель зрелости проектных офисов (стратегический инструмент) и (2) рекомендации по его практическому применению.

Aim of work (in Kazakh) : Мемлекеттік органдардың жобалық кеңселерінің жетілуін бағалау әдістемесін әзірлеу, оған екі құрамдас бөлік кіреді – (1) жобалық кеңселердің жетілу моделі (стратегиялық құрал) және (2) оны практикалық қолдану бойынша ұсыныстар.

Методы исследования (на русском) : В проекте использованы методы анализа и синтеза теоретических источников, моделирования и структурного проектирования, а также разработки и верификации ключевых показателей эффективности (KPI). На основе анализа международных моделей зрелости создана адаптированная пятиуровневая модель для государственного сектора с определением ключевых характеристик каждого уровня. Модель прошла верификацию с применением теоретического моделирования, что обеспечило ее корректность и применимость в условиях проектных офисов государственных органов.

Методы исследования (на казахском) : Жобада теориялық көздерді талдау және синтездеу, модельдеу және құрылымдық жобалау, сондай-ақ тиімділіктің негізгі көрсеткіштерін (KPI) әзірлеу және верификациялау әдістері қолданылды. Халықаралық жетілу модельдерін талдау негізінде әр деңгейдің негізгі сипаттамаларын анықтай отырып, мемлекеттік сектор үшін бейімделген бес деңгейлі модель жасалды. Модель теориялық модельдеуді қолдана отырып тексеруден өтті, бұл оның дұрыстығын және мемлекеттік органдардың жобалық кеңселері жағдайында қолданылуын қамтамасыз етті.

Obtained results and novelty (in Russian) : Разработана модель зрелости проектных офисов для госорганов как практический инструмент с ключевыми показателями эффективности для оценки и повышения уровня зрелости. Результаты исследования включают: - создание комплексной, адаптированной для Казахстана пятиуровневой модели зрелости, охватывающей уровни от начального до оптимизирующего. Модель содержит критерии оценки и характеристики для каждого уровня, что позволяет проектным офисам оценивать текущую зрелость и планировать улучшения; - оценка уровня зрелости проектных офисов. Исследование госорганов Казахстана выявило, что большинство офисов находятся на начальных уровнях зрелости, что подчеркивает необходимость структурированных подходов к управлению проектами и усиления методологической поддержки; - рекомендации для повышения зрелости: предложены практические меры, включая обучение сотрудников, внедрение стандартизированных процессов управления и использование KPI для мониторинга прогресса. Научная новизна: - адаптация международных моделей зрелости под специфику госуправления Казахстана, что делает модель более применимой и эффективной; - разработка индикаторов зрелости для госучреждений, обеспечивающих точное измерение их зрелости; - внедрение структурированного подхода к развитию проектного управления в госорганах через постепенное внедрение международных стандартов с учетом целей госпрограмм.

Obtained results and novelty (in Kazakh) : Мемлекеттік органдар үшін жобалық кеңселердің жетілу моделін бағалау мен жетілдіруге арналған практикалық құрал ретінде әзірленді. Зерттеу нәтижелері: - Қазақстан жағдайына бейімделген, бес деңгейден тұратын кешенді жетілу моделін жасау. Бұл модельде әр деңгейге тән бағалау критерийлері мен сипаттамалар көрсетілген, олар жобалық кеңселерге өз жетілу деңгейін объективті түрде бағалап, жетілдіруді жоспарлауға мүмкіндік береді; - Жобалық кеңселердің жетілу деңгейін бағалау. Қазақстанның мемлекеттік органдарындағы кеңселердің көпшілігі жетілудің бастапқы деңгейлерінде екені анықталды, бұл жобаларды басқарудың құрылымдық тәсілдерін енгізудің және әдістемелік қолдауды күшейтудің маңыздылығын көрсетеді; - Жетілуді арттыру бойынша ұсыныстар: қызметкерлердің біліктілігін арттыру, жобаларды басқарудың стандартталған процестерін енгізу және прогресті бақылау үшін KPI қолдану бойынша практикалық ұсыныстар берілді. Ғылыми жаңалығы: - халықаралық жетілу модельдерін мемлекеттік басқару ерекшеліктеріне бейімдеу, бұл оны Қазақстанның мемлекеттік басқару саласына барынша қолдануға мүмкіндік береді; - мемлекеттік мекемелерге арналған жетілу индикаторларын әзірлеу, бұл олардың жетілу деңгейін дәл өлшеуді қамтамасыз етеді; - мемлекеттік органдарда жобалық басқаруды дамытуға бағытталған құрылымдық тәсілді енгізу, халықаралық стандарттарды мемлекеттік бағдарламалардың талаптары мен мақсаттарын ескере отырып, біртіндеп енгізуді қамтиды.

The main constructive and technical economic indicators (in Russian) : В рамках проекта разработаны технико-экономические показатели, отражающие ожидаемые эффекты от внедрения модели зрелости проектных офисов: 1) Повышение эффективности управления проектами. Использование модели зрелости позволит сократить отклонения по срокам и затратам, что снизит расходы и повысит точность выполнения планов, влияя на бюджет государственных программ; 2) Снижение операционных затрат: Систематизация и повышение зрелости проектных офисов поможет минимизировать дублирующие процессы, снизить административные расходы и оптимизировать ресурсы, что создаст условия для сокращения затрат на проекты; 3) Рост доли успешно завершенных проектов. Модель зрелости обеспечит более точное планирование и использование ресурсов, увеличивая долю завершенных в срок и в бюджете проектов, что приведет к социально-экономическим выгодам; 4) Увеличение производительности и качества управленческих процессов. Стандартизация и внедрение лучших практик улучшат управленческую дисциплину, ускорят принятие решений и повысят качество реализации инициатив.

The main constructive and technical economic indicators (in Kazakh) : Жоба аясында жобалық кеңселердің жетілу моделін енгізуден күтілетін әсерді көрсететін техникалық-экономикалық көрсеткіштер әзірленді: 1) Жобаларды басқару тиімділігін арттыру. Жетілгендік моделін пайдалану мерзімдер мен шығындардың ауытқуын азайтып, шығындарды төмендетіп, жоспарды орындау дәлдігін арттырады, бұл мемлекеттік бағдарламалардың бюджетіне әсер етеді; 2) Операциялық шығындарды азайту: Жобалық кеңселердің процестерін жүйелеу және жетілдіру қайталанатын процестерді азайтуға, әкімшілік шығындарды төмендетуге және ресурстарды оңтайландыруға көмектеседі, бұл жобаларға жұмсалатын шығындарды азайтуға жағдай жасайды; 3) Сәтті аяқталған жобалардың үлесін арттыру. Жетілгендік моделі ресурстарды дәлірек жоспарлауға және пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде уақытында және бюджет шеңберінде аяқталған жобалардың үлесін арттырып, әлеуметтік-экономикалық пайдаға әкеледі; 4) Басқару процестерінің өнімділігі мен сапасын арттыру. Жобаларды басқарудағы үздік тәжірибелерді стандарттау және енгізу басқарушылық тәртіпті жақсартып, шешім қабылдау үдерісін жеделдетіп, бастамаларды іске асыру сапасын арттырады.

Level of implementation (in Russian) : Степень внедрения результатов исследования носит теоретический характер. Опубликованы две статьи в журналах, входящих в перечень Комитета по обеспечению качества в сфере науки и высшего образования. Эти публикации представляют теоретическую базу исследования, а также содержат практические рекомендации и обоснование необходимости дальнейшего внедрения модели в государственном секторе.

Level of implementation (in Kazakh) : Зерттеу нәтижелерін енгізу дәрежесі теориялық болып табылады. Ғылым және жоғары білім саласындағы сапаны қамтамасыз ету Комитетінің тізбесіне кіретін журналдарда екі мақала жарияланды. Бұл басылымдар зерттеудің теориялық негізін ұсынады, сонымен қатар мемлекеттік секторда модельді одан әрі енгізу қажеттілігінің практикалық ұсыныстары мен негіздемелерін қамтиды.

Efficiency (in Russian) : Эффективность разработки и внедрения модели зрелости проектных офисов выражается в повышении результативности проектного управления в государственных органах, улучшении контроля над сроками и бюджетом, а также в оптимизации использования ресурсов. Стандартизация процессов и внедрение лучших практик управления проектами на основе модели зрелости позволяет снизить операционные затраты, увеличить долю успешно завершенных проектов и укрепить управленческую дисциплину. В долгосрочной перспективе это способствует эффективному расходованию бюджетных средств, повышению качества государственных услуг и достижению стратегических целей, что формирует положительный социально-экономический эффект для государства

Efficiency (in Kazakh) : Жобалық кеңселердің жетілу моделін әзірлеу мен енгізудің тиімділігі мемлекеттік органдарда жобалық басқарудың тиімділігін арттыруда, мерзімдер мен бюджетті бақылауды жақсартуда, сондай-ақ ресурстарды пайдалануды оңтайландыруда көрінеді. Жетілу моделі негізінде үдерістерді стандарттау және жобаларды басқарудың үздік тәжірибелерін енгізу операциялық шығындарды азайтуға, сәтті аяқталған жобалардың үлесін арттыруға және басқару тәртібін нығайтуға мүмкіндік береді. Ұзақ мерзімді келешекте бұл бюджет қаражатын тиімді жұмсауға, мемлекеттік көрсетілетін қызметтердің сапасын арттыруға және мемлекет үшін оң әлеуметтік-экономикалық тиімділікті қалыптастыратын стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге ықпал етеді.

Field of application (in Russian) : Область применения разработанной модели зрелости проектных офисов охватывает государственные органы и учреждения, стремящиеся к повышению эффективности и результативности проектного управления. Модель может использоваться для диагностики текущего уровня зрелости проектных офисов, планирования и реализации мероприятий по улучшению процессов управления проектами.

Field of application (in Kazakh) : Жобалық кеңселердің әзірленген жетілу моделінің қолданылу аясы жобалық басқарудың тиімділігі мен тиімділігін арттыруға ұмтылатын мемлекеттік органдар мен мекемелерді қамтиды. Модель жобалық кеңселердің қазіргі жетілу деңгейін диагностикалау, жобаларды басқару үдерістерін жақсарту бойынша іс-шараларды жоспарлау және жүзеге асыру үшін пайдаланылуы мүмкін.