Inventory number IRN Number of state registration
0322РК00628 AP09259049-KC-22 0121РК00473
Document type Terms of distribution Availability of implementation
Краткие сведения Gratis Number of implementation: 0
Not implemented
Publications
Native publications: 0
International publications: 3 Publications Web of science: 3 Publications Scopus: 3
Patents Amount of funding Code of the program
0 22160188.3 AP09259049
Name of work
Отставание по срокам, перерасход средств и рискованное поведение: методология прогнозирования успешности проекта в условиях неопределенности
Type of work Source of funding Report authors
Fundamental Нарбаев Тимур Сапарбаевич
0
3
1
1
Customer МНВО РК
Information on the executing organization
Short name of the ministry (establishment) МНВО РК
Full name of the service recipient
АО «Казахстанско-Британский технический университет»
Abbreviated name of the service recipient АО "КБТУ"
Abstract

Мониторинг и контроль проектов как часть системы менеджмента организации. Стратегия управления рисками проекта как часть системы менеджмента организации.

Жобаларды бақылау ұйымын басқару жүйесінің бөлігі ретінде. Жобалық тәуекелдерді басқару стратегиясы ұйымын басқару жүйесінің бөлігі ретінде.

По пункту 3 Календарного плана. Разработка модели прогнозирования затрат с учетом влияния стратегий управления рисками проекта. По пункту 4 Календарного плана. Валидация методологии прогнозирования продолжительности и затрат с учетом интегрированного риска. По пункту 6.2 Календарного плана. Разработка программного обеспечения для прогнозирования продолжительности и стоимости (Фаза 2).

Күнтізбелік жоспардың 3-тармағы бойынша. Жобалық тәуекелдерді басқару стратегияларының әсерін ескере отырып, шығындарды болжау моделін жасау. Күнтізбелік жоспардың 4-тармағы бойынша. Біріктірілген тәуекелді ескере отырып, ұзақтығы мен шығындарын болжау әдістемесін валидациялау. Күнтізбелік жоспардың 6.4 -тармағы бойынша. Ұзақтық пен шығындарды болжауға арналған бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу (2-кезең).

Метод моделирования нелинейной регрессии, метод моделирование с использованием индексных методов анализа и прогнозирования, метод моделирования с использованием моделей роста.

Сызықтық емес регрессиялық модельдеу әдісі, талдау мен болжаудың индекстік әдістерін қолданатын модельдеу әдісі, өсу модельдерін қолданатынмодельдеу әдісі.

Для Пункта 3 Календарного плана. Полученный результат - Разработана модель прогнозирования стоимости с учетом PRMS. Новизна - Способность новой модели нелинейной регрессии основанная на принципах модели роста, которая отражает влияние риска и неопределенной среды в ECAC, через риск-поведение менеджера проекта. Для Пункта 4 Календарного плана. Полученный результат - Разработана методология прогнозирования продолжительности и стоимости с учетом риска. Новизна - Способность новой методологии, которая отражает использование резервов времени и стоимости при прогнозировании EDAC и ECAC. Для Пункта 6.2 Календарного плана. Полученный результат - Программного обеспечения для прогнозирования продолжительности и стоимости (Фаза 2). Рамочная модель для программного обеспечения для прогнозирования с учетом DC/CC (Фаза 2). (Рамочная модель программного обеспечения). Новизна - Способность программного обеспечения учитывать резервы DC (Duration contingency) и CC (Cost contingency) и прогнозах.

Күнтізбелік жоспардың 3-тармағы үшін. Алынған нәтиже - PRMS ескере отырып, шығындарды болжау моделі әзірленді. Жаңалығы - Жоба менеджерінің тәуекелдік мінез-құлқы арқылы ECAC-дағы тәуекелдің және белгісіз ортаның әсерін көрсететін өсу моделінің принциптеріне негізделген жаңа сызықты емес регрессия моделінің мүмкіндігі. Күнтізбелік жоспардың 4-тармағы үшін. Алынған нәтиже - Тәуекелге негізделген ұзақтық пен шығындарды болжау әдістемесі әзірленді. Жаңалығы - EDAC және ECAC болжауында уақыт пен шығындардың бос уақытын пайдалануды көрсететін жаңа әдістеменің мүмкіндігі. Күнтізбелік жоспардың 6.2-тармағы үшін. Алынған нәтиже - Ұзақтығы мен құнын болжауға арналған бағдарламалық қамтамасыз ету (2-кезең). DC/CC болжау бағдарламалық құралына арналған құрылымдық модель (2-кезең). (Бағдарламалық қамтамасыз ету құрылымының үлгісі). Жаңалығы - Бағдарламалық қамтамасыз етудің DC (Duration contingency) және CC (Cost contingency) резервтері мен болжамдарын есепке алу мүмкіндігі.

Учитывая предметное направление (Модернизация и устойчивоеразвитие национальной экономики в условиях новых глобальныхвызовов и трендов Индустрии 4.0.: экономическая политика,инвестиционно-финансовая система, структурно-технологическое итерриториально-пространственное развитие, управление и бизнес),разработка как таковых "конструктивных и технико-экономическихпоказателей" не применимо для проекта. Это было также отмечено в заявке проекта на участие в конкурсе и учтено в календарном плане проекта. Но в Казахстане большинство инфраструктурных проектов реализуются с задержками по срокам и превышением бюджета; часто это вызвано рисками и неопределенностью окружающей среды. Следовательно, проектно-интенсивным отраслям нужна перспективная методология, которая способна учитывать влияние риска и неопределенности при прогнозировании продолжительности и стоимости проектов, что и является основным показателем использования предлагаемой модели.

Пәндік бағытты (Индустрия 4.0: экономикалық саясат,инвестициялық және қаржылық жүйе, құрылымдық, технологиялықжәне аумақтық-кеңістіктік даму, басқару және бизнестің жаңажаһандық сын-қатерлері мен тенденциялары жағдайында ұлттықэкономиканы жаңғырту және тұрақты дамыту) ескере отырып,«конструктивті және техникалық-экономикалық көрсеткіштерді»әзірлеу жобаға қолданылмайды. Бұл байқауға қатысуға арналғанжоба өтінімінде де атап өтіліп, күнтізбелік жоспарда да ескерілді.Бірақ Қазақстанда инфрақұрылымдық және инвестициялықжобалардың көпшілігі мерзім бойынша кешіктірулер меншығындардың асып кетуіне тап болады; бұл көбінесе күтпегентәуекелдерден және қоршаған ортаның белгісіздігінен туындайды.Сондықтан жобалы-интенсивті салалар жобалардың ұзақтығы меншығындарды болжау кезінде тәуекел мен белгісіздіктің әсерінесепке алуға қабілетті перспективалық әдістемені қажет етеді, бұлұсынылған модельді пайдаланудың негізгі көрсеткіші болыптабылады.

Не применимо.

Қолданылмайды.

Эффект от результатов проекта в долгосрочной перспективе ожидается через распространение предложенной методологии в проектно-интенсивных отраслях что может внести свой вклад в экономию инвестиций в стратегические проекты, которые реализуются в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Казахстана и изложенные в его Инициативах 2.13, 3.27 и 5.10.

Ұсынылған әдістемені жобаны көп қажет ететін салаларда таратуарқылы жоба нәтижелерінің ұзақ мерзімді перспективасы күтілуде,бұл Қазақстан Республикасының Индустриалды-инновациялық дамумемлекеттік бағдарламасы шеңберінде іске асырылатынстратегиялық жобаларға инвестицияларды үнемдеуге ықпал етеалады және оның 2.13, 3.27 және 5.10 бастамаларында белгіленген.

Сфера науки и образования. Проектно-интенсивные отрасли экономики.

Ғылым және білім саласы. Экономиканың жобалық қарқынды секторлары.

UDC indices
658.513
International classifier codes
82.01.11; 82.05.21;
Key words in Russian
Метод освоенного объема; Оценка времени при завершении; Оценка стоимости при завершении; Нелинейная регрессия; Проектно-интенсивные отрасли; Управление проектами; Мониторинг и контроль проекта; Стратегия управления рисками проекта; Симуляция;
Key words in Kazakh
Игерілген көлем әдісі; Аяқталған кезде уақытты бағалау; Аяқталған кезде құнды бағалау; Сызықтық емес регрессия; Жобалы-интенсивті салалар; Жобаны басқару; Жобаның мониторингі және бақылау; Жоба тәуекелдерін басқару стратегиясы; Модельдеу;
Head of the organization Габдуллин Маратбек Тулепбергенович Phd / Профессор
Head of work Нарбаев Тимур Сапарбаевич Phd / Профессор