Inventory number IRN Number of state registration
0322РК01036 AP13068362-KC-22 0122РК00148
Document type Terms of distribution Availability of implementation
Краткие сведения Gratis Number of implementation: 0
Not implemented
Publications
Native publications: 0
International publications: 0 Publications Web of science: 0 Publications Scopus: 0
Patents Amount of funding Code of the program
0 16043471.47 AP13068362
Name of work
Ответы на вызовы COVID 19 и стратегии постпандемического периода высших учебных заведений Казахстана
Type of work Source of funding Report authors
Fundamental Молдашев Кайрат Булатович
0
0
1
0
Customer МНВО РК
Information on the executing organization
Short name of the ministry (establishment) Нет
Full name of the service recipient
Некоммерческое акционерное общество "Университет Нархоз"
Abbreviated name of the service recipient Университет Нархоз
Abstract

Объектом исследования являются университеты, решения высшего руководства во ремя и после пандемии, а также различные практики в образовательном процессе.

Зерттеу объектісі – университеттер, пандемия кезінде және одан кейінгі топ-менеджменттің шешімдері, сондай-ақ оқу үдерісіндегі әртүрлі тәжірибелер.

Целью данного эатап проекта явялется дать ответ на следующий вопрос: как руководство казахстанских вузов отреагировало на пандемию COVID-19?

Жобаның бұл кезеңінің мақсаты келесі сұраққа жауап беру: қазақстандық жоғары оқу орындарының басшылығы COVID-19 пандемиясына қалай әрекет етті?

Для достижения цели и задач по данному периоду был применен контен анализ и полуструктурированные интервью. был проведен контент анализ официальных страниц уполномоченных органов и университетов. Для понимания нормативного контекста, в котором работали вузы в 2020 и 2021 годах, был проведен хронологический контент анализ нормативных актов Министерства здравоохранения (Минздрав), Министерства образования и науки (МОН) и Межведомственной комиссии по недопущению распространения коронавирусной инфекции (МВК) Республики Казахстан. Меры реагирования вузов и изменения в образовательных процессах были проанализированы на основе контент анализа институциональных документов (например, академических политик, стратегических планов развития и др.) опубликованных в открытом доступе на сайтах вузов. Были проведены поулструктурированные интервью с высшим руководстовм вузов.

Осы кезеңнің мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізу үшін мазмұнды талдау және жартылай құрылымдық сұхбаттар қолданылды. уәкілетті органдардың және жоғары оқу орындарының ресми беттеріне контент-талдау жүргізілді. 2020 және 2021 жылдары университеттер жұмыс істеген нормативтік құқықтық контекстті түсіну үшін Денсаулық сақтау министрлігінің (Денсаулық сақтау министрлігі), Білім және ғылым министрлігінің (БҒМ) және аурудың таралуына жол бермеу жөніндегі ведомствоаралық комиссияның нормативтік құқықтық актілерінің хронологиялық мазмұны талдауы. Қазақстан Республикасының коронавирустық инфекциясы (МВК) жүргізілді. ЖОО-лардың веб-сайттарында қоғамдық игіліктерде жарияланған институционалдық құжаттардың (мысалы, академиялық саясат, стратегиялық даму жоспарлары және т.б.) мазмұнын талдау негізінде университеттердің ден қою шаралары және білім беру үдерістеріндегі өзгерістер талданды. Жоғары оқу орындарының жоғары басшылығымен жартылай құрылымдық сұхбат жүргізілді.

Анализ показал, что ответные меры вузов основывались на приказы и постановления государственных органов. В частности, методические рекомендации МОН послужили ориентиром в организации образовательного процесса в вузах в период пандемии. Ответные меры вузов на вызовы COVID-19 также носят также долгосрочный характер, а именно их стремление быть готовыми к подобным вызовам в будущем. В этой связи, университеты стали ориентировать свои цели стратегического развития на цифровизацию образовательного процесса и автоматизацию бизнес-процессов. На основе интервью выявлены следующие промежуточные результаты: Во-первых, пандемия помогла преодолеть сопротивление онлайн-обучению. Смешанное обучение стало нормой, и часть курсов с большим количеством студентов проводится с использованием онлайн-лекций или предварительно записанных материалов. Более опытные лекторы записывают лекции в студиях и делают их доступными для студентов. Семинары проводятся офлайн. Эти подходы помогли решить некоторые проблемы с вместимостью кампусов и нехваткой опытных преподавателей. Во-вторых, пандемия помогла некоторым руководителям высшего звена выявить творческих и инициативных сотрудников, которые помогали университету преодолевать трудности и адаптироваться к новым реалиям. В некоторых случаях таких людей выдвигали на более высокие должности, а их идеи, ранее замалчиваемые, учитывали и реализовывали.

Талдау көрсеткендей, ЖОО-ның ден қою шаралары мемлекеттік органдардың бұйрықтары мен қаулыларына негізделген. Атап айтқанда, Білім және ғылым министрлігінің әдістемелік ұсыныстары пандемия кезінде жоғары оқу орындарында оқу үдерісін ұйымдастыруда бағдар болды. Университеттердің COVID-19 сын-қатерлеріне жауаптары да ұзақ мерзімді сипатта, атап айтқанда олардың болашақта осындай сынақтарға дайын болуды қалауы. Осыған байланысты университеттер өздерінің стратегиялық даму мақсаттарын оқу үдерісін цифрландыруға және бизнес-процестерді автоматтандыруға бағыттай бастады. Сұхбат негізінде келесі аралық нәтижелер анықталды: Біріншіден, пандемия онлайн оқытуға қарсылықты жеңуге көмектесті. Аралас оқыту қалыпты жағдайға айналды және студенттер саны көп курстардың бір бөлігі онлайн лекциялар немесе алдын ала жазылған материалдар арқылы жеткізіледі. Тәжірибелі лекторлар лекцияларды студияларда жазып алып, студенттерге қолжетімді етеді. Семинарлар офлайн режимде өткізіледі. Бұл тәсілдер кампус сыйымдылығының кейбір мәселелерін және тәжірибелі оқытушылардың жетіспеушілігін шешуге көмектесті. Екіншіден, пандемия кейбір аға басшыларға университетке қиындықтарды жеңуге және жаңа шындыққа бейімделуге көмектескен креативті және белсенді қызметкерлерді анықтауға көмектесті. Кей жағдайда мұндай адамдарды жоғары қызметке жоғарылатып, бұрын тым-тырыс болған идеялары ескеріліп, жүзеге асырылатын.

Получены промежуточные результаты, которые дают направление следующим этапам исследования.

Зерттеудің келесі кезеңдеріне бағыт беретін аралық нәтижелер алынады.

Стратегическое планирование и образовательный процесс в организациях высшего образования

Жоғары оқу орындарындағы стратегиялық жоспарлау және оқу үдерісі

UDC indices
378.1, 338.46
International classifier codes
14.15.00;
Key words in Russian
Пандемия; Высшее образование; Постпандемические стратегии; Академическое лидерство; Образовательные практики;
Key words in Kazakh
Пандемия; Жоғарғы оқу; Постпандемиялық стратегиялар; Академикалық көшбасшылық; Білім беру практикалары;
Head of the organization Умирзаков Самажан Ынтыкбаевич Доктор экономических наук / профессор
Head of work Молдашев Кайрат Булатович PhD / Ассоциированный Профессор