Inventory number IRN Number of state registration
0325РК01538 AP26102429-KC-25 0125РК00794
Document type Terms of distribution Availability of implementation
Краткие сведения Gratis Number of implementation: 0
Not implemented
Publications
Native publications: 1
International publications: 0 Publications Web of science: 0 Publications Scopus: 0
Patents Amount of funding Code of the program
0 29889599 AP26102429
Name of work
Повышение подотчетности и прозрачности при планировании и реализации цифровых проектов в государственном управлении на основе применения проектного менеджмента в Республике Казахстан
Type of work Source of funding Report authors
Applied Исмаилова Рымкуль Аманжоловна
0
3
1
0
Customer МНВО РК
Information on the executing organization
Short name of the ministry (establishment) Нет
Full name of the service recipient
"Astana IT University"
Abbreviated name of the service recipient "Astana IT University"
Abstract

цифровые проекты в государственном управлении

мемлекеттік басқарудағы цифрлық жобалар

Разработка практических рекомендаций для повышения подотчетности и прозрачности в процессе планирования и реализации государственных цифровых проектов Республики Казахстан. Это будет достигнуто через внедрение гибких подходов; использование цифровых решений; предложения по изменению действующего законодательства, направленных на оптимизацию сроков и этапов выполнения проектов, улучшение бюджетных процедур при планировании проектов. В результате реализации проекта планируется создать новые подходы и инструменты, обеспечивающие эффективное управление государственными цифровыми проектами, усиление контроля со стороны граждан, что повысит доверие к государственным органам и улучшит обратную связь

Қазақстан Республикасының мемлекеттік цифрлық жобаларын жоспарлау және іске асыру процесінде есеп берушілік пен ашықтықты арттыру бойынша практикалық ұсыныстар әзірлеу. Бұған икемді тәсілдерді енгізу арқылы қол жеткізілетін болады; цифрлық шешімдерді пайдалану; жобаларды іске асыру мерзімдері мен кезеңдерін оңтайландыруға, жобаларды жоспарлау кезінде бюджеттік рәсімдерді жетілдіруге бағытталған қолданыстағы заңнаманы өзгерту бойынша ұсыныстар. Жобаны іске асыру нәтижесінде мемлекеттік цифрлық жобаларды тиімді басқаруды, азаматтар тарапынан бақылауды күшейтуді қамтамасыз ететін жаңа тәсілдер мен құралдарды құру жоспарлануда, бұл мемлекеттік органдарға сенімін арттырып, кері байланысты жақсартуға мүмкіндік береді.

Сравнительный анализ, метод правового анализ, метод кейс-стади

Салыстырмалы талдау, құқықтық талдау әдісі, кейс-стади әдісі

Публикация 2 (двух) статей в отечественных изданиях, рекомендованных КОКНВО МНВО РК

ҚР ҒЖБМ ҒЖБСБК ұсынған отандық басылымдарда 2 (екі) мақаланың жариялануы

1. Выполнен комплексный анализ концепций Good Governance, E-Government и Data-driven Government; систематизированы принципы и метрики оценки прозрачности и подотчётности. 2. Сравнены модели управления проектами (традиционная, гибридная, Agile); выявлены институциональные ограничения их применения в государственном секторе. 3. Выполнен бенчмаркинг зарубежных стран. Проведен анализ Agile-практик в США, Сингапур, Эстония, ОАЭ, Китай других; определены общие закономерности успешной цифровой трансформации. 4. Проанализирована действующая система проектного управления в государственном секторе; выявлены ключевые системные проблемы: бюрократия, кадровый дефицит, непрозрачность, слабая интеграция ИС

1. Good Governance, E-Government және Data-driven Government тұжырымдамаларына кешенді талдау жүргізілді; ашықтық пен есептілікті бағалаудың қағидаттары мен метрикалары жүйеленді. 2. Жобаларды басқарудың үлгілері (дәстүрлі, гибридті, Agile) салыстырылды; мемлекеттік секторда оларды қолданудың институционалдық шектеулері анықталды. 3. Шетелдік елдер бойынша бенчмаркинг жүргізілді. АҚШ, Сингапур, Эстония, БАӘ, Қытай және басқа елдердегі Agile-практикалар талданды; нәтижелі цифрлық трансформацияның жалпы заңдылықтары айқындалды. 4. Мемлекеттік сектордағы қолданыстағы жобалық басқару жүйесіне талдау жүргізілді; негізгі жүйелік проблемалар анықталды: бюрократия, кадр жетіспеушілігі, ашықтықтың төмендігі, ақпараттық жүйелердің әлсіз интеграциясы

На первый год внедрение не предусмотрено

Бірінші жылы енгізу көзделмеген

Эффективность реализации оценивается как высокая поскольку ключевые результаты первого года достигнуты

Іске асырудың тиімділігі жоғары деп бағаланады, өйткені бірінші жылдың негізгі нәтижелері орындалды

государственное управление

мемлекеттік басқару

UDC indices
334.02
International classifier codes
06.56.45;
Key words in Russian
государственное управление; подотчетность; прозрачность; проектное управление; Agile; проекты; планирование проектов; реализация проектов; бюджет проекта; цифровые решения;
Key words in Kazakh
мемлекеттік басқару; есеп беру; ашықтық; жобалық басқару; Agile; жобалар; жобаларды жоспарлау; жобаларды іске асыру; жоба бюджеті; сандық шешімдер;
Head of the organization Ахметов Альтаир Амангелдиевич Кандидат юридических наук / Кандидат юридических наук
Head of work Исмаилова Рымкуль Аманжоловна Доктор экономических наук / профессор