The object of research, development or design (in Russian) : системы управления развитием предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ) в Казахстане.

The object of research, development or design (in Kazakh) : Қазақстандағы шағын және орта кәсіпкерлікті (ШОБ) дамытуды басқару жүйелері.

Aim of work (in Russian) : Создание на базе исследования внешних и внутренних факторов, определяющих динамику развития предприятий в Казахстане, типовых продуктивных моделей управления предприятиями малого и среднего бизнеса на основе идей и принципов Agile технологий для увеличения доли их вклада во внутренний валовый продукт страны.

Aim of work (in Kazakh) : Қазақстандағы кәсіпорындардың даму серпінін айқындайтын сыртқы және ішкі факторларды, Елдің ЖІӨ-не үлестерін ұлғайту үшін Agile технологияларының идеялары мен қағидаттары негізінде ШОБ кәсіпорындарын басқарудың үлгілік өнімді модельдерін құру.

Методы исследования (на русском) : Методология: Применение общенаучной методологии изучения сложных социальных систем. Интеграция знаний из международных стандартов и лучших практик. Обобщение опыта развития малого и среднего бизнеса в РК, странах СНГ и дальнего зарубежья. Применение Agile-принципов, в том числе инкрементального развития. Основные этапы: Анализ уровня технологической зрелости управления проектами в МСБ Казахстана: проведен комплексный анализ, включающий интервьюирование, анкетирование, анализ документации, мозговой штурм, оценку уровня автоматизации процессов, сравнительный анализ, модели оценки зрелости и экспертную оценку. Разработка продуктивных моделей управления портфелем развития организаций МСБ: Методическое руководство по оценке технологической зрелости управления проектами в МСБ. Модель оценки компетенций руководителей и критерии оценки их управленческой зрелости. Продуктивная модель управления портфелем развития организаций. Руководство по Agile-управлению портфелем развития организации МСБ на основе продуктивных моделей.

Методы исследования (на казахском) : Әдістеме: Күрделі әлеуметтік жүйелерді зерттеудің жалпы ғылыми әдістемесін қолдану. Халықаралық стандарттар мен озық тәжірибелерден алынған білімді интеграциялау. Қазақстан Республикасында, ТМД елдерінде және шетелде шағын және орта бизнесті дамыту тәжірибесін жалпылау. Agile қағидаттарын қолдану, соның ішінде қадамдық даму. Негізгі кезеңдері: Қазақстандағы ШОБ жобаларын басқарудың технологиялық жетілу деңгейін талдау: сұхбат, сауалнама, құжаттаманы талдау, миға шабуыл, процесті автоматтандыру деңгейін бағалау, салыстырмалы талдау, жетілуді бағалау үлгілері және сараптамалық бағалауды қамтитын кешенді талдау жүргізілді. ШОБ ұйымдарының даму портфелін басқарудың өнімді үлгілерін әзірлеу: ШОБ жобаларын басқарудың технологиялық жетілуін бағалау бойынша әдістемелік басшылық. Менеджерлердің құзыреттілігін бағалау моделі және олардың басқарушылық жетілуін бағалау критерийлері. Ұйымдардың даму портфолиосын басқарудың өнімді үлгісі. Өнімді үлгілерге негізделген ШОБ ұйымын дамытуға арналған Agile портфолиосын басқару бойынша нұсқаулық.

Obtained results and novelty (in Russian) : Руководство управления портфелем развития организации МСБ, описывающее содержание разработанных продуктивных моделей; − Методическое руководство, по оценке степени технологической зрелости управления проектами предприятий малого бизнеса; − Модель компетенций руководителей и критерии оценки их управленческой зрелости; − Программу повышения квалификации руководителей предприятий МСБ. Набор правил, алгоритмов, шаблонов; − Свидетельство о государственной регистрации прав на объект авторского права под названием «Продуктивные модели управления портфелем развития организации МСБ» три статьи в изданиях рекомендованных КОКНВО три статьи в Скопусе, три доклада на конференции

Obtained results and novelty (in Kazakh) : Шағын және орта бизнес ұйымының даму портфолиосын басқару бойынша әдістемелік нұсқаулар, әзірленген өнімді модельдердің мазмұнын сипаттау; − Шағын бизнес үшін жобаларды басқарудың технологиялық жетілу дәрежесін бағалау бойынша әдістемелік басшылық; − менеджерлердің құзыреттілік моделі және олардың басқарушылық жетілуін бағалау критерийлері; − ШОБ менеджерлерінің біліктілігін арттыру бағдарламасы. Ережелер, алгоритмдер, шаблондар жиынтығы; − «ШОБ ұйымының даму портфелін басқарудың өнімді үлгілері» авторлық құқық объектісіне құқықтарды мемлекеттік тіркеу туралы куәлік.COKNVO ұсынған басылымдардағы үш мақала Scopus-та үш мақала, үш конференция баяндамасы

The main constructive and technical economic indicators (in Russian) : 1. Конструктивные показатели: Разработанные модели и руководства-Модель оценки компетенций руководителей,Критерии оценки управленческой зрелости, Методическое руководство по оценке степени технологической зрелости управления проектами, Продуктивная модель управления портфелем развития организаций, Руководство по Agile-управлению портфелем развития организации МСБ на основе продуктивных моделей 2. Технико-экономические показатели: Экономический эффект от внедрения моделей и руководств: Изменение темпов роста выручки организаций малого и среднего бизнеса, внедривших разработанные модели и руководства, Изменение уровня рентабельности организаций малого и среднего бизнеса, внедривших разработанные модели и руководства, Изменение доли вклада организаций малого и среднего бизнеса в валовой внутренний продукт страны после внедрения моделей, Сокращение затрат на управление развитием организаций малого и среднего бизнеса после внедрения моделей. Социально-экономический эффект: увеличение количества созданных рабочих мест в организациях малого и среднего бизнеса после внедрения моделей, Снижение уровня безработицы в пилотных регионах/отраслях после внедрения моделей, повышение уровня жизни населения в пилотных регионах/отраслях после внедрения моделей.

The main constructive and technical economic indicators (in Kazakh) : 1. Конструктивті көрсеткіштер: Әзірленген үлгілер мен әдістемелік нұсқаулар – Менеджерлердің құзыреттілігін бағалау моделі, Басқарудың жетілуін бағалау критерийлері, Жобаларды басқарудың технологиялық жетілу дәрежесін бағалауға арналған әдістемелік нұсқау, Ұйымдардың даму портфолиосын басқарудың өнімді моделі, Agile нұсқаулығы. өнімді модельдер негізінде ШОБ ұйымының даму портфолиосын басқару 2. Техникалық-экономикалық көрсеткіштер: Модельдер мен нұсқауларды енгізудің экономикалық әсері: Әзірленген үлгілер мен нұсқауларды енгізген шағын және орта бизнестің кірістерінің өсу қарқынының өзгеруі, Әзірленген үлгілерді енгізген шағын және орта бизнестің табыстылық деңгейінің өзгеруі. және әдістемелік нұсқаулар, Үлгілерді енгізгеннен кейін шағын және орта бизнестің елдің жалпы ішкі өніміне үлесін өзгерту, Үлгілерді енгізгеннен кейін шағын және орта бизнесті дамытуды басқаруға арналған шығындарды азайту. Әлеуметтік-экономикалық әсер: үлгілерді енгізгеннен кейін шағын және орта бизнесте құрылған жұмыс орындарының санының артуы, үлгілерді енгізгеннен кейін пилоттық аймақтарда/салалардағы жұмыссыздық деңгейінің төмендеуі, халықтың өмір сүру деңгейінің артуы. үлгілерді енгізгеннен кейін пилоттық аймақтардағы/салалардағы халық саны.

Level of implementation (in Russian) : Модель Agile-управления событиями недели (АУСН) проходит пилотное внедрение на базе ОЮЛ Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, имеется акт пилотного внедрения.

Level of implementation (in Kazakh) : Agile Weekly Event Management (AUSN) моделі Қазақстан Республикасы Жоба менеджерлері одағының ALE негізінде пилоттық енгізуден өтуде, пилоттық енгізу сертификаты бар.

Efficiency (in Russian) : Количество организаций, внедривших разработанные модели. Доля организаций, внедривших модели, от общего числа организаций в пилотных регионах/отраслях. Изменение темпов роста выручки организаций после внедрения моделей. Изменение уровня рентабельности организаций после внедрения моделей. Изменение доли вклада организаций во внутренний валовый продукт страны после внедрения моделей. Сокращение затрат на управление развитием организаций после внедрения моделей. Увеличение количества созданных рабочих мест в организациях после внедрения моделей. Снижение уровня безработицы в пилотных регионах/отраслях после внедрения моделей. Повышение уровня жизни населения в пилотных регионах/отраслях после внедрения моделей. Уровень удовлетворённости участников проекта (руководителей организаций, сотрудников, экспертов) результатами проекта.

Efficiency (in Kazakh) : Әзірленген үлгілерді енгізген ұйымдар саны. Пилоттық аймақтардағы/салалардағы ұйымдардың жалпы санынан үлгілерді енгізген ұйымдардың үлесі. Үлгілерді енгізгеннен кейін ұйымдардың табысының өсу қарқынының өзгеруі. Үлгілерді енгізгеннен кейін ұйымдардың табыстылық деңгейінің өзгеруі. Үлгілерді іске асырғаннан кейін ұйымдардың елдің жалпы ішкі өніміне қосқан үлесі үлесінің өзгеруі. Үлгілерді енгізгеннен кейін ұйымдардың дамуын басқаруға арналған шығындарды азайту. Үлгілерді енгізгеннен кейін ұйымдарда құрылған жұмыс орындарының санының артуы. Үлгілерді енгізгеннен кейін пилоттық аймақтарда/салалардағы жұмыссыздықтың төмендеуі. Үлгілерді енгізгеннен кейін пилоттық аймақтарда/салаларда халықтың өмір сүру деңгейін арттыру. Жобаға қатысушылардың (ұйым басшылары, қызметкерлер, сарапшылар) жоба нәтижелеріне қанағаттану деңгейі.

Field of application (in Russian) : Разработанные модели и руководства применимы для малого и среднего бизнеса Казахстана в любой отрасли и на разных стадиях развития. Результаты проекта могут быть использованы государственными органами для разработки политики и программ поддержки малого и среднего бизнеса, а также для создания обучающих программ. Модели могут применяться образовательными учреждениями для обучения студентов и проведения исследований, а консалтинговыми компаниями — для предоставления услуг по внедрению Agile-подходов.

Field of application (in Kazakh) : Әзірленген үлгілер мен нұсқаулар кез келген саладағы және дамудың әртүрлі кезеңдеріндегі Қазақстандағы шағын және орта бизнеске қолданылады. Жобаның нәтижелерін мемлекеттік органдар шағын және орта бизнесті қолдау саясаты мен бағдарламаларын әзірлеуге, сондай-ақ оқыту бағдарламаларын құруға пайдалана алады. Модельдерді білім беру мекемелері студенттерді оқыту және зерттеу жүргізу үшін, ал консалтингтік компаниялар Agile тәсілдерін енгізу бойынша қызметтерді көрсету үшін пайдалана алады.